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PME industrielle — équipements sur-mesure B2B, ~50 collaborateurs

Situation

Une réputation solide et des équipes fidèles, mais une fonction RH dispersée, sans pilotage : process non formalisés (risque pour la certification ISO 9001), aucun indicateur RH, marque employeur inexistante et points de vigilance juridiques (temps de travail, entretiens, dialogue social).

Action menée

Diagnostic RH complet (conformité, cartographie des process et du « qui fait quoi »), exploration de la culture et de la proposition de valeur employeur via des entretiens dirigeants, managers et collaborateurs, appui au comité de direction et montée en compétences de l'équipe RH interne, puis plan d'action priorisé.

Résultat obtenu

Diagnostic finalisé à 95 % en 5 mois (15 personnes rencontrées, 7 présences sur site). Situations individuelles résolues, recrutements et fins de période d'essai fluidifiés, points de conformité sécurisés (DUERP, courriers types) et feuille de route partagée pour préparer l'audit ISO 9001.

Société de services — prestations terrain, ~20 salariés permanents

Situation

Une forte croissance et des seuils d'effectifs franchis, mais une structuration RH à la traîne : charge administrative lourde pour les managers, statuts et rémunérations hétérogènes, obligations non couvertes (entretiens, CSE inactif, obligation d'emploi handicap, DUERP daté) et outils RH manuels.

Action menée

Audit RH sur 5 semaines en immersion, entretiens croisés direction / managers / support, analyse des statuts et des écarts de rémunération, sécurisation juridique (contrats, entretiens obligatoires, préparation des élections CSE, règlement intérieur), cadrage d'un projet SIRH et lancement d'un comité managers avec codéveloppement.

Résultat obtenu

Plan de charge clair et chiffré : 10 chantiers RH identifiés (≈ 33 jours), du SIRH aux élections CSE. Risques juridiques majeurs cartographiés et quantifiés, dispositifs de partage de la valeur et de RTT instruits, avec démarrage immédiat du support RH aux managers et de la migration outil.