CABINET RH EXTERNALISÉ
Pourquoi est-ce une bonne idée d'externaliser les ressources humaines de votre entreprise ?Externaliser les ressources humaines de son entreprise, c’est déléguer à un prestataire externe la prise en charge des processus de RH. Etre présent pour les salariés, gérer les recrutements, administrer les paies, prendre en charge la formation, sont des tâches indispensables mais chronophages. S’adresser à un cabinet spécialisé, qui propose son savoir-faire et son expérience est une décision gagnante, qui permet de garder du temps pour le cœur de métier de l’entreprise. Quels sont les avantages et les outils d’externalisation des ressources humaines ? Renseignez-vous pour adopter cette stratégie et gagner en performance.
Gagner du temps en externalisant les RH
La gestion du capital humain d’une entreprise est une tâche essentielle, ce sont des éléments clefs de la vie quotidienne des salariés. Négligée ou jugée inadéquate dans une petite structure, c’est aussi une tâche chronophage qui peut pourtant faire gagner du temps et de l’argent en permettant notamment de mutualiser les compétences. Pour gérer finement une activité, les dirigeants ont besoin d’outils d’analyse, d’un état des lieux régulier, pour piloter les différents pôles de compétences de leur structure, tout en continuant à manager leurs équipes. Accorder du temps à la gestion des ressources humaines, même pour une PME, est une évidence qui risque de rapidement s’imposer si rien n’est fait pour coordonner les problématiques qui ne manquent pas d’émerger. Pour prendre les bonnes décisions, surtout dans les périodes de crises ou de changement de cap, de remaniements, c’est un impératif.
Accorder du temps à la gestion des ressources humaines a des répercussions positives sur la prospérité d’une entreprise, mais aussi sur la marque employeur. Accompagnés, avec un interlocuteur pour répondre à leurs questions, les salariés sont en confiance et sereins. Si les dirigeants n’ont pas le temps ou les compétences (car c’est un métier à part entière !), il arrive que les collaborateurs ne se sentent pas soutenus lorsqu’ils en ont besoin. Externaliser la gestion des ressources humaines permet, entre autres, de réduire le turn-over au sein d’une entreprise. En réalisant un audit de l’entreprise, le prestataire externe centralise également les données des collaborateurs pour être en mesure d’affecter les compétences de chacun au bon poste. Le temps de traitement des problématiques est par ailleurs écourté, sans que les managers n’aient à intervenir, sur des questions dont ils ne maîtrisent pas toujours toutes les implications.
Statim Management vous propose de découvrir les avantages d’un DRH à temps partagé, en attendant qu’un recrutement soit fait pour cette fonction dans l’entreprise, ou de manière pérenne.
Profiter du point de vue d’une tierce partie
Déléguer une partie de la gestion des ressources humaines est un choix stratégique de la part du manager, qui se désolidarise émotionnellement de certaines décisions. Dans les entreprises qui, par exemple, ont bénéficié d’une belle croissance, il est fréquent que les dirigeants qui étaient auparavant disponibles et des interlocuteurs privilégiés, soient à présent obligés de déléguer. Pour faciliter le dialogue entre les services, pour adopter un nouveau point de vue sur l’entreprise et son fonctionnement, une tierce partie est un atout non négligeable. Grâce à des outils de pilotage et des logiciels de gestion efficaces, l’entreprise facilite ses prises de décisions qui peuvent aussi être plus rapides.
Pour soutenir une rupture de contrat, gérer les relations sociales au sein de l’entreprise, réaliser les entretiens annuels ou professionnels, Statim Management met à la disposition des dirigeants, une équipe d’experts en renfort ponctuel ou à long terme, dans une parfaite relation de confiance.
Bénéficier de l’expérience d’une entreprise spécialisée
Faire confiance à un prestataire expert a des avantages : les dirigeants s’assurent de la conformité de toutes les décisions, dans le respect de la législation ou des contraintes règlementaires. Les évolutions légales sont fréquentes et peuvent avoir des impacts importants sur le quotidien des salariés ou dans la vie de l’entreprise. Pour limiter les risques d’erreur, qui peuvent coûter cher ou faire perdre du temps à l’entreprise, travailler avec un partenaire stratégique pour la gestion des ressources humaines est indispensable.
Maximiser la souplesse de l’entreprise, adopter de la flexibilité en réorganisant ses métiers, en se diversifiant en élargissant son offre, demande une bonne connaissance des cadres règlementaires. Pour avancer avec détermination sans être freiné par des questions législatives complexes, déléguer la gestion des ressources humaines est une tactique efficace.
Depuis 2010, Statim Management accompagne les entreprises dans la gestion de leurs ressources humaines. Installé à Paris, Montpellier, Nantes et Grenoble, Statim Management couvre l’ensemble des régions de France et se compose d’une équipe de consultants, généralistes RH ou experts sectoriels, pour répondre aux besoins de toutes les entreprises.
Faire des économies considérables
L’outsourcing, quel que que soit le secteur de l’entreprise ou le pôle concerné, est un vecteur d’économies financières. Internaliser la fonction au sein de son entreprise, c’est intéressant mais coûteux pour une structure en pleine croissance. Recrutement, formation, temps d’adaptation et d’intégration dans l’entreprise, turn-over possible, congés, absences … C’est une préoccupation supplémentaire, avant d’atteindre une efficacité probante. En externalisant, le dirigeant fait un choix calculé, selon ses besoins, selon le degré de délégation des tâches, sans impacter sa masse salariale.
Vous avez des questions sur l’externalisation des ressources humaines pour votre entreprise ? Est-ce qu’il est possible de confier certaines tâches tout en gardant la main sur d’autres ? Le coût d’une prestation de délégation des ressources humaines ? Nos équipes sont là pour répondre à vos interrogations, pour vous permettre de vous concentrer pleinement sur votre métier, tout en vous assurant la gestion fine et efficace de vos équipes de travail.